铜生产商资产管理改进项目
我们的客户在加拿大、智利和美国运营六座矿山，生产约2.5亿磅铜、115000盎司黄金、铂和钯及约700万磅镍（2011年）。
该项目是客户维护战略实施计划（与本公司于2011年初设计）的一部分，客户要求对其位于加拿大的三个地下铜矿进行维护改进。
该项目为期七个月，着重于客户公司维护战略的关键要素，以支持该战略在客户全球运营中的应用。
我们的主要工作包括组织、交流、工作管理、业务系统、可靠性和物资管理。
我们推出了一项计划，以支持短期内所需的文化变化，同时着眼于长期的文化变化。该项目对规划、调度、可靠性、材料采购和物流等关键部门的人员提供持续支持和指导。
通过与客户合作，我们取得了以下成果：
- 将计划工作从39.5%提高至47%
- 将计划内工作从52%提高至74%
- 将装置维护合规性从53.5%提高至66.3%
- 关键维护绩效指标
- 定制了维护和供应链流程
- 确定了维护和供应链人员的任务和职责
- 改进了整合维护和供应
